STRATEGIES & TECHNOLOGIES
 
 
 


Rambler's Top100
МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов

СТРАТЕГИИ И ТЕХНОЛОГИИ

 

Пользовательскогопоиска

Система материального стимулирования на предприятиях

Наши специалисты предлагают проведение диагностики Системы материального стимулирования на предприятиях.

Мы используем следующую очередность шагов по решению проблемы «разбалансированности» системы окладов с использованием технологии грейдирования:

І. Выделение единых факторов (показателей) оценки Ценности рабочих мест (должностей).

ІІ. Определение шкалы оценки, которая предполагает несколько уровней оценки.

Факторы оценки — это общие, значимые для компании качественные параметры, с помощью которых можно охарактеризовать совокупность должностных обязанностей, выполняемых на большинстве рабочих мест компании. Например, можно выделить следующие факторы: сложность работы, требуемая квалификация, ответственность и т.д.

ІІІ. Оценка и унификация до 80% должностей на предмет ценности рабочих мест/должностей.

Фактическая оценка должности по какому-либо фактору определяется путем выбора экспертом того уровня оценки, который наибольшим образом соответствует должностным обязанностям оцениваемой должности.

IV. Процедура ранжирования (упорядочивания) должностей.

Каждая должность будет отнесена к определенному уровню окладов на основе сравнения итоговых оценок ценности должностей для компании (грейду).

V. Пересчет окладов для выделенных уровней с помощью единой методики.

На данном этапе определяется ряд важных параметров системы окладов, а именно:

  • величина базового оклада
  • величина межразрядной разницы
  • диапазон «вилок» рангов.

Результат решения проблемы «разбалансированности» системы окладов методом грейдирования:

  • Методика оценки ценности рабочих мест /должностей предприятия.
  • Система разрядов/ грейдов (уровней) оплаты труда с группированием по категориям сотрудников.
  • Тарифная сетка и электронные таблицы, связывающие грейды с тарифной сеткой (окладами).
  • Методика коррекции окладов при изменении важных параметров, влияющих на величину окладов (величины Фонда оплаты труда предприятия, должностных обязанностей сотрудников, рыночной стоимости специалистов той или иной должности, а также ряда параметров регионального рынка труда, например минимального размера заработной платы в регионе).

Регламентирующие документы системы материального стимулирования:

  1. Положение об оплате труда сотрудников предприятия
  2. Утвержденная тарифная сетка предприятия
  3. Регламент (инструкция) процедуры оценки ценности должностей
  4. Методика коррекции окладов

 

 

 
 
Copyright ©2008-2012 Straregies & Technologies