Система материального стимулирования на предприятиях
Наши специалисты предлагают проведение диагностики Системы материального стимулирования на предприятиях.
Мы используем следующую очередность шагов по решению проблемы «разбалансированности» системы окладов с использованием технологии грейдирования:
І. Выделение единых факторов (показателей) оценки Ценности рабочих мест (должностей).
ІІ. Определение шкалы оценки, которая предполагает несколько уровней оценки.
| Факторы оценки — это общие, значимые для компании качественные параметры, с помощью которых можно охарактеризовать совокупность должностных обязанностей, выполняемых на большинстве рабочих мест компании. Например, можно выделить следующие факторы: сложность работы, требуемая квалификация, ответственность и т.д. |
ІІІ. Оценка и унификация до 80% должностей на предмет ценности рабочих мест/должностей.
| Фактическая оценка должности по какому-либо фактору определяется путем выбора экспертом того уровня оценки, который наибольшим образом соответствует должностным обязанностям оцениваемой должности. |
IV. Процедура ранжирования (упорядочивания) должностей.
| Каждая должность будет отнесена к определенному уровню окладов на основе сравнения итоговых оценок ценности должностей для компании (грейду). |
V. Пересчет окладов для выделенных уровней с помощью единой методики.
На данном этапе определяется ряд важных параметров системы окладов, а именно:
- величина базового оклада
- величина межразрядной разницы
- диапазон «вилок» рангов.
|
Результат решения проблемы «разбалансированности» системы окладов методом грейдирования:
-
Методика оценки ценности рабочих мест /должностей предприятия.
-
Система разрядов/ грейдов (уровней) оплаты труда с группированием по категориям сотрудников.
-
Тарифная сетка и электронные таблицы, связывающие грейды с тарифной сеткой (окладами).
-
Методика коррекции окладов при изменении важных параметров, влияющих на величину окладов (величины Фонда оплаты труда предприятия, должностных обязанностей сотрудников, рыночной стоимости специалистов той или иной должности, а также ряда параметров регионального рынка труда, например минимального размера заработной платы в регионе).
Регламентирующие документы системы материального стимулирования:
- Положение об оплате труда сотрудников предприятия
- Утвержденная тарифная сетка предприятия
- Регламент (инструкция) процедуры оценки ценности должностей
- Методика коррекции окладов
|
